پروژه عظیم فولادی تعریف شد و افراد و بخش‌های مختلفْ درگیر اجرای آن شدند. هر چند تصمیم‌گیری درباره‌ی پروژه‌های ملی برعهده دولت‌ها است اما در مرحله‌ی اجرا چاره‌ای نیست جز آن‌که از محدوده‌ی شرکت‌های دولتی فراتر برویم و به توان و تجربه شرکت‌های دانش‌بنیان هم اعتماد کنیم. همین نگاه پای «دامون» را به دو پروژه عظیم فولادی باز کرد: «فولاد قائنات» و «فولاد غدیر نی ریز».
پروژه فولاد قائنات بزرگ‌ترین تجربه کاری دامون به‌حساب می‌آمد؛ بنابراین عجیب نبود که از همان ابتدا نگران ابعاد کار و برقراری ارتباط مناسب با همکاران دولتی و غیردولتی باشیم اما برآورد ما از سختیِ کارِ جدید و اندوخته‌های پیشین باعث شد تا این همکاری را بپذیریم. در واقع، دامون تفکر سیستمی و هوشمندی را در اجرای پروژه‌های کوچک‌تر به‌کار بسته بود و همین تجربیات نیز باعث شد تا بتوانیم با همکاران متعددمان در پروژه قائنات مشارکت کنیم و از آن‌ها نیز بیاموزیم.
پس از پیوستن به همکارانمان در این پروژه، روف تاپ پکیج‌های دامون برای اتاق کنترل، ساختمان‌های غذاخوری و سالن‌های تولید مجتمع قائنات نصب شد. رعایت الزامات کاهش ریسک -برای کارفرمای این پروژه عظیم- اهمیت ویژه‌ای داشت و دامون توانست این انتظار را برآورده کند.